Startpunkt
In der Entwicklung eines Herstellers von komplexen mechanischen Produkten stand man vor der Wahl, neue Entwickler und Konstrukteure einzustellen oder die bestehenden Strukturen auf Potenziale zu untersuchen. Man vereinbarte, dass die Prozesse, Aufgaben und Tätigkeiten anhand von Lean-Prinzipien untersucht werden, um es den ca. 25 Entwicklern und Konstrukteuren zu ermöglichen, sich auf wertschöpfenden Tätigkeiten zu fokussieren.
Meilensteine
Über eine zeitlich begrenzte Analyse der Aufgaben und Tätigkeiten wurden mehr als 140 Punkte identifiziert, die nicht wertschöpfenden waren.
Daraus ergab sich ein Verschwendungsanteil von ca. 8%. Auf Basis dieser Erkenntnisse wurden 5 Handlungsfelder definiert. Über ca. 50 Maßnahmen wurden Verschwendungen reduziert.
Nach Umsetzung der Maßnahmen wurde ein Jahr später die gleiche Erhebung erneut durchgeführt, um die möglichen Effekte zu bestätigen.
Das wurde erreicht
- Die Verschwendungsrate wurde um 5,4% auf 2,6 % gesenkt
- Es wurden ca. 2.900 Stunden freigesetzt, welche den Entwicklern und Konstrukteuren zusätzlich für wertschöpfenden Tätigkeiten zur Verfügung standen.
- Zwei Planstellen mussten nicht besetzt werden